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第1题:某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和(或)工期延误应由()承担。

A.发包人

B.监理人

C.承包人

D.分包人

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参考解析:承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

第2题:下列关于在施工质量管理中，对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制的说法正确的是()。

A.实行见证取样制度

B.实行专项施工论证方案制度

C.实行职业资格注册制度

D.建设工程质量监督管理制度

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参考解析:我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。

第3题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，施工项目经理应履行的职责有()。

A.对资源进行动态管理

B.t50326—2006)，施工项目经理应履行的职责有()。a.对资源进行动态管理b.建立各种专业管理体系

C.参与工程竣工验收

D.主持编制项目目标责任书

E.进行授权范围内的利益分配

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参考解析:项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作。

第4题:大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

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第5题:某施工承包合同采用单价合同，在签约时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，合同总价与合同各项单价乘以实际完成工作量之和不一致，则价款结算应以()为准。

A.签订的合同总价

B.双方重新协商确定的单价和工程量

C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和

D.合同中的各项单价乘以实际完成的工作量之和

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参考解析:单价优先原则，单价合同的特点。

第6题:根据《标准施工招标文件》，关于施工合同索赔的规定，下列说法正确的是()。

A.承包人应在发出索赔意向通知书后14天内，向监理人正式递交索赔通知书

B.承包人必须在发出索赔意向通知后的7天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料

C.在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向

D.如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的14天提交一份最终索赔报告

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参考解析:承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书，即A错误;承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。即B错误;如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。即D错误。

第7题:下列进度计划中，属于实施施工进度计划的是()

A.项目施工总进度计划

B.项目施工年度计划

C.项目月度施工计划

D.企业旬施工生产计划

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第8题:下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有()

A.产生偏差的原因分析

B.实施偏差的责任分析

C.合同实趋势分析

D.实施偏差的费用分析

E.过程控制要求高

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第9题:下列关于横道图的说法正确的是()。

A.难以适应较大的进度计划系统

B.横道图无法表达工作间的逻辑关系

C.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线

D.横道图计划适用于大的进度计划系统

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参考解析:横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作.关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。

第10题:施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由()对管理体系进行系统评价。

A.施工企业的最高管理者

B.施工企业技术负责人

C.施工企业安全部门负责人

D.项目经理

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参考解析:管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。