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第1题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，施工项目经理应履行的职责有()。

A.对资源进行动态管理

B.t50326—2006)，施工项目经理应履行的职责有()。a.对资源进行动态管理b.建立各种专业管理体系

C.参与工程竣工验收

D.主持编制项目目标责任书

E.进行授权范围内的利益分配

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参考解析:项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作。

第2题:建设工程项目实施性施工计划的主要作用有()。

A.确定施工作业的具体安排

B.确定计划期内的人.机.料需求

C.确定计划期内的资金需求

D.确定控制性进度计划的关键指标

E.确定里程碑计划节点

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参考解析:实施性施工进度计划的主要作用如下:①确定施工作业的具体安排；②确定一个月度或旬的人工需求；③确定一个月度或旬的施工机械的需求；④确定一个月度或旬的建筑材料的需求；⑤确定一个月度或旬的资金的需求等。

第3题:根据九部委《标准施工招标文件》，工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用应由()承担。

A.承包人

B.发包人

C.监理人

D.主管部门

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第4题:根据编制的广度.深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计.单位工程施工组织设计及()。

A.分部(分项)工程施工组织设计

B.施工详图设计

C.施工工艺及方案设计

D.施工总平面图设计

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参考解析:根据施工组织设计编制的广度.深度和作用的不同，可分为:施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

第5题:编制施工机械台班使用定额时，工人装车的砂石数量不足导致的汽车在降低负荷下工作所延续的时间属于()

A.有效工作时间

B.低负荷下的工作时间

C.有根据地降低负荷下的工作时间

D.非施工本身造成的停工时间

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第6题:项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

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参考解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬.月.季.半年和年度报告等。

第7题:建设工程项目管理任务分工表.应该明确建设项目的()等单位。

A.决策

B.执行

C.主办

D.协办

E.检查

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参考解析:项目管理任务分工表应该明确筹划.决策.执行.检查等承担相关职能的参与单位;而项目管理任务分工表应该明确主办.协办.配合等任务的参与单位。故选ABE。

第8题:某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于()。

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

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参考解析:建设工程项目的风险包括组织风险.经济与管理风险.工程环境风险和技术风险。其中工程环境风险又包括:自然灾害.岩土地质条件和水文地质条件.气象条件.引起火灾和爆炸的因素等。本题中，建设工程项目在基坑开挖阶段遇到不利的软弱土层属于工程环境风险。

第9题:施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和()

A.风险转移

B.风险跟踪

C.风险排序

D.风险控制

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第10题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是()。

A.参与编制

B.主持编制

C.协助编制

D.批准实施

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