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第1题:工程建设监理规划编制完成后，必须经()审批批准

A..业主

B.监理工程师

C.监理单位技术负责人

D.专业监理工程师

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第2题:工程项目原材料.构配件.成品.半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告合格证.试验报告的整理按工程()为序进行，品种规格应满足设计要求，否则为合格证.试验报告不全。

A.目标

B.质量

C.投资

D.进度

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第3题:下列工作时间中，属于施工机械台班使用定额中必需消耗的时间有()。

A.机械操作工人加班工作的时间

B.不可避免的无负荷工作时间

C.工序安排不合理造成的机械停工时间

D.正常负荷下机械的有效工作时间

E.有根据地降低负荷下的有效工作时间

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第4题:在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉.钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()。

A.定额控制

B.计量控制

C.指标控制

D.包干控制

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第5题:政府质量监督机构检查参与工程项目建设各方的质量保证体系的建立情况，属于()质量监督的内容。

A.施工过程

B.竣工验收阶段

C.项目开工前

D.建立档案阶段

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第6题:关于竞争性成本计划.指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是()。

A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细

B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划

C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的

D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同极端的估算成本计划，比较粗略

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参考解析:一.竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。二.指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三.实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

第7题:承包人需要更换项目经理的，应提前()天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

A.5

B.7

C.14

D.28

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参考解析:承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

第8题:根据《标准施工招标文件》通用合同条款，承包人应该在收到变更指示最多不超过()天内，向监理人提交变更报价书。

A.14

B.7

C.28

D.30

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第9题:施工过程中发现问题及时处理，是施工安全隐患处理原则中()原则的体现。

A.动态处理

B.重点处理

C.预防与减灾并重

D.冗余安全度处理

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参考解析:动态处理原则动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理,既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患。

第10题:关于施工成本控制的说法，正确的有()。

A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程

B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程

C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理

D.合同文件和成本计划是成本控制的目标

E.成本控制可分为事先控制.事中控制和事后控制

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参考解析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制.事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。