节选部分<<最全的黑龙江省哈尔滨二级建造师管理考核模拟题库和每天一练>>题型

就个人来说，《最全的黑龙江省哈尔滨二级建造师管理考核模拟题库和每天一练》对每个人的意义，不能不说非常重大。 黑塞曾经说过，有勇气承担命运这才是英雄好汉。这启发了我们， 这启发了我们， 既然如此，学问二字，须要拆开看，学是学，问是问。不管你觉得这个考试难不难，对于你来说都是百分来对待那开始我们找答案吧！最后的祝福:考试加油!亲爱的朋友，平和一下自己的心态，控制自己的情绪，以平常心态应考，考完一门忘一门，让自己尽量放松，好好休息。希望你一举通过喔!

第1题:施工进度计划检查后，应编制进度报告，其内容有()

A.进度计划实施情况的综合描述

B.实际工程进度与计划进度的比较

C.前一次进度计划检查提出问题的整改情况

D.进度计划在实施工程中存在的问题及原因分析

E.进度的预测

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第2题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，关于保险办理的说法，正确的是()

A.劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人

B.工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并

C.工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用

D.运至施工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人办理保险并支付费用

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第3题:根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸.计算主要工程量.确定施工的总体部署和()

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟订施工方案

D.计算主要技术经济指标

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第4题:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，以下安全事故中，属于重大事故的是()。

A.2人死亡，11人重伤，直接经济损失1.2亿元

B.12人死亡，直接经济损失900万元

C.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元

D.35人死亡，直接经济损失4500万元

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参考解析:按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类:特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。C属于较大事故;AD属于特别重大事故。

第5题:EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()

A.决策设计一施工一动用前准备

B.决策一施工一动用前准备一保修期

C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备

D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期

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第6题:某室内装饰工程根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)签订了单价合同，约定采用造价信息调整价格差额方法调整价格；原定6月施工的项目因发包人修改设计推迟至当年12月；该项目主材为发包人确认的可调价材料，价格由300元/M2变为350元/M2。关于该工程工期延误责任和主材结算价格的说法，正确的是()。

A.发包人承担延误责任，材料价格按300元/m2计算

B.承包人承担延误责任，材料价格按350元/m2计算

C.承包人承担延误责任，材料价格按300元/m2计算

D.发包人承担延误责任，材料价格按350元/m2计算

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第7题:，根据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的()

A.50%

B.90%

C.60%

D.100%

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第8题:下列关于横道图的说法正确的是()。

A.难以适应较大的进度计划系统

B.横道图无法表达工作间的逻辑关系

C.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线

D.横道图计划适用于大的进度计划系统

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参考解析:横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作.关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。

第9题:施工企业建立施工项目成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础是()。

A.施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本考核

D.施工成本计划

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参考解析:施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。

第10题:上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的()。

A.提出问题

B.筹划

C.决策

D.检查

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参考解析:以下以一个示例来解释管理职能的含义:提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。