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第1题:下列施工成本控制的步骤，正确的是()。

A.比较—分析—预测—纠偏—检查

B.预测—比较—检查—分析—纠偏

C.预测—检查—比较—分析—纠偏

D.比较—预测—分析—检查——纠偏

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参考解析:施工成本控制的步骤1.比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4.纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况.偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，然后采取有针对性的纠偏措施，纠偏可采用组织措施.经济措施.技术措施和合同措施等。5.检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

第2题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，关于项目经理权限的说法，正确的有()。

A.参与项目招标.投标和合同签订

B.参与组建项目经理部

C.参与选择工程分包人

D.参与制订内部计酬办法

E.参与选择物资供应单位

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参考解析:项目经理的权限:对外参与“两选一签一组建”对内“三授一定一主持”

第3题:危险源识别常采用专家调查法，下列选项中属于专家调查法的是()。

A.德尔菲法

B.危险与操作性研究法

C.安全检查表法

D.事故树分析法

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参考解析:危险源识别有多种方法，常用的有专家调查法和安全检查表法，属于专家调查法的有头脑风暴法和德尔菲法。因此选项A正确。

第4题:项目设计准备阶段的工作包括()

A.编制项目建议书

B.编制项目设计任务书

C.编制项目可行性研究报告

D.编制项目初步设计

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第5题:根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下关于发包人.承包人和分包人关系的说法，错误的是()。

A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系

B.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令

C.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

D.如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任

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参考解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)，也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。即ABD正确;分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。因此C错误。

第6题:在影响施工质量的五大主要因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于()的因素。

A.环境

B.材料

C.机械

D.方法

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参考解析:建设主管部门在建筑业中推广应用的10项新的应用技术，包括地基基础和地下空间工程技术.高性能混凝土技术.杭华州夏优职与大家分享高效钢筋和预应力技术.新型模板及脚手架应用技术.钢结构技术.建筑防水技术等。

第7题:建设工程项目管理任务分工表.应该明确建设项目的()等单位。

A.决策

B.执行

C.主办

D.协办

E.检查

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参考解析:项目管理任务分工表应该明确筹划.决策.执行.检查等承担相关职能的参与单位;而项目管理任务分工表应该明确主办.协办.配合等任务的参与单位。故选ABE。

第8题:施工安全管理与计划应在工程项目开工前编制，并经()批准后实施。

A.项目经理

B.建设单位

C.项目专职安全员

D.项目技术负责人

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第9题:项目开工前，项目技术负责人应向()进行书面技术交底。

A.项目经理

B.承担施工的责任人

C.施工班组长

D.操作工人

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第10题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是()。

A.参与编制

B.主持编制

C.协助编制

D.批准实施

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